组织架构与运行机制
| 发布日期:2026-10-30 11:25 | 信息来源：原创 | 浏览量: 次 | 字体: |  |
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组织架构与运行机制
一、共建理事会（最高决策机构）由宁夏青松教育集团、宁夏青松技工学校、众行致远教育海南投资有限公司、宁夏中青人力资源服务有限公司、行业协会、龙头企业共同组成。负责战略审议、项目审定、资源统筹、产业对接、风险把控，季度例会运行。
理事长：宁夏青松教育集团 CEO：厚少凡
副理事长：各共建单位负责人
理事会成员：各共建单位分管领导、行业企业专家、人社/工会特邀顾问
理事会主要职责
1. 审定学院发展规划、年度工作计划、项目制培训方案、经费统筹规则；
2. 审议重大合作项目、师资建设、赛事活动、 品牌推广事项；
3. 协调各共建单位资源，落实产教评技能生态链建设；
4. 审议年度成果复盘，调整业务方向，落实“新时代、新时尚、新动能、新作为 ”建设原则；
5. 审定“ 岗位+培育 ”创新培训模式落地机制。
理事会秘书处：设在四楼【宁夏青松技工学校 ·产教评技能中心】，负责会议组织、资料归档、跨单位联络。（秘书处人员
待定）
执行管理委员会
院长（学校校长兼任）：厚少凡，负责战略审议、项目审定、资源统筹、风险把控，季度例会运行。
执行院长（学校执行校长兼任）：马宝贵，主动对接人社、工会、工信、农业、文旅、卫健等部门政策资源，积极承接各项业务；
副院长：毛卫星，分管教学、师资队伍建设、在校青年工匠培养、校企合作；
副院长：田晓东，负责培训、等级认定、工会业务、协助执行院长开展工作。
主任：杜爱兵，负责在校青年工匠招生、人力资源、就业服务；
成员：学校各业务部门负责人，根据工作需要兼职协作。
二、执行办公室（日常运行机构）
设在学校产教评技能中心，全员兼职运行，负责：调研实施、课程建设、实训组织、培训开展、评价组织、人才对接、台账管理、宣传统筹。
三、共建单位职责分工
1. 宁夏青松技工学校：教学、实训、师资、学制育人、校内体系落地；
2.众行致远教育海南投资有限公司：跨区域产业资源、海南职教资源、省外项目联动；
3. 宁夏中青人力资源服务有限公司：企业拓展、岗位对接、人才输出、就业闭环；
4. 合作企业：需求输出、课程共建、实训提供、人才评价、项目落地。
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